林柳強(qiáng)強(qiáng)調(diào)——

一是站在高處、提高認(rèn)識(shí)、登高望遠(yuǎn)。要認(rèn)識(shí)規(guī)劃的“時(shí)代使命”，落實(shí)“市之大計(jì)”，提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)定位、著眼全局；要理解規(guī)劃的“歷史縱深”，立足“未來(lái)視角”，敢于突破思維定勢(shì)和路徑依賴來(lái)定藍(lán)圖；要領(lǐng)悟規(guī)劃的“發(fā)展重任”，依托“改革動(dòng)能”，與國(guó)企改革工作緊密結(jié)合來(lái)找抓手、促轉(zhuǎn)型。

二是謀在深處、深研形勢(shì)、摸清情況。要深研“大勢(shì)”，吃透“上情”，深入研究相關(guān)政策，領(lǐng)會(huì)改革目標(biāo)方向；要剖析“優(yōu)勢(shì)”，摸清“下情”，精準(zhǔn)識(shí)別資源稟賦，客觀評(píng)估發(fā)展基礎(chǔ)；要把握“趨勢(shì)”，洞察“外情”，圍繞塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索高質(zhì)量發(fā)展新路子；要潛心“蓄勢(shì)”，直面“內(nèi)情”，大興調(diào)查研究之風(fēng)，勇于正視短板弱項(xiàng)。

三是干在實(shí)處、強(qiáng)化協(xié)同、保障落地。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，主要負(fù)責(zé)人要扛起責(zé)任，全體員工要群策群力；要深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)合力，做到內(nèi)部橫向協(xié)同，內(nèi)外高度配合，目標(biāo)遠(yuǎn)近結(jié)合；要嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，大興求實(shí)之風(fēng)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，保障規(guī)劃落地。

何惠川要求——

一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建高效協(xié)同的工作格局。權(quán)屬企業(yè)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做實(shí)基礎(chǔ)工作；職能部門(mén)要深度參與，發(fā)揮專業(yè)支撐；咨詢團(tuán)隊(duì)要專業(yè)賦能，貢獻(xiàn)智慧力量。

二要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保規(guī)劃編制的工作質(zhì)量。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦瓶頸突破；強(qiáng)化調(diào)查研究，做到求真務(wù)實(shí)；注重對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保方向正確；思考核心動(dòng)能，謀劃關(guān)鍵舉措。

三要抓好過(guò)程管控，保障規(guī)劃編制的有序推進(jìn)。強(qiáng)化時(shí)效管理，確保各階段任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成；夯實(shí)材料質(zhì)量，為規(guī)劃編制提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守保密紀(jì)律，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，確保拿出一份經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的高質(zhì)量規(guī)劃。

會(huì)后，規(guī)劃編制咨詢單位作了專題培訓(xùn)，分享了本次規(guī)劃編制的核心思路和整體推進(jìn)計(jì)劃。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人、二級(jí)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略規(guī)劃工作分管領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。